토토 핫 거버넌스

Sumitomo Chemical은 약 400 년 동안 주변에 있었던 Sumitomo의 비즈니스 정신을 물려받는 철학을 바탕으로, 자체 이익 만 추구하지 않고 비즈니스를 통해 사회에 널리 기여하는 철학을 바탕으로, 우리는 유리체로 가득 찬 토토 핫 문화와 사회가 신뢰하는 토토 핫 문화를 키우고, 기술을 기반으로 한 새로운 가치를 키우기를 희망합니다.
이를 달성하기 위해, 우리는 매우 효과적인 토토 핫 거버넌스를 실현하는 것이 중요하다고 생각하며, 주주를 포함한 다양한 이해 관계자와 협력하여 의사 결정을 가속화하고, 적절한 실행 감독, 준수 시스템 및 내부 통제 시스템 강화 및 감독자와의 행동 대화를 수행하고 있습니다.

• 회사는 주주의 권리를 존중하고 주주의 원활한 행사를 보장하고 주주의 상당한 평등을 보장하기 위해 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
• 우리는 회사의 지속 가능한 성장을 위해 직원, 고객, 비즈니스 파트너, 채권자 및 지역 사회를 포함한 다양한 이해 관계자와의 협력이 필수적이며, 토토 핫의 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 사회가 신뢰하는 토토 핫 문화를 조성하기 위해 노력할 것임을 알고 있습니다.
• 이해 관계자와 건설적인 대화를위한 토대를 만드는 일의 일환으로, 우리는 사용자에게 신뢰할 수 있고 매우 유용한 정보를 제공하기 위해 노력합니다.
• 수탁자 및 주주에 대한 책임에 비추어, 이사회는 독립적 인 외부 이사의 역할에 중점을 둘 것이며, 사회적 및 경제 상황을 변화시키는 데있어 정확한 관리 정책과 비즈니스 전략을 적절히 충족시킬 것입니다.
• 회사는 지속 가능한 성장에 기여하고 중기에서 장기적으로 토토 핫 가치를 향상시키기 위해 주주들과 건설적인 대화를 만들기 위해 노력하고 있습니다.

토토 핫 거버넌스 구조

내부 통제

Sumitomo Chemical은 회사법에 정의 된대로 운영의 적절성을 보장하기 위해 시스템으로서 이사회에 대한 해결책에서 "내부 제어 시스템 개발에 대한 기본 정책"을 설립했습니다.

이 기본 정책의 기본 개념에 명시된 바와 같이, 우리는 내부 제어 시스템의 설정이 조직이 건전하게 유지되기 위해 필요한 프로세스이며 비즈니스 목표를 달성하기 위해 적극적으로 활용되어야한다는 것을 알고 있습니다. 그룹의 내부 통제 시스템을 지속적으로 개선하기 위해, 우리는 내부 통제위원회 (1 년에 3 번 정기적으로 회의)를 설립했으며,위원회는위원회를위원회 위원으로 감독하고 감독하는 임원이위원회를 대신하여위원회를 설립했습니다.

이 내부 통제위원회를 핵심으로서, 회사는 위에서 언급 한 기본 정책에 따라 다양한 측정을 심의하고 PDCA주기를 운영하기 위해 이러한 측정의 구현 상태를 모니터링하며 비즈니스 및 환경의 변화에 ​​따라 그룹의 내부 통제 시스템을 지속적으로 검사하고 강화할 수 있습니다.

이위원회는 정규 감사인이 관찰자로 참석하며,위원회는 회사의 비즈니스 실행 부서와 무관 한 내부 통제 및 감사 부서에서 관리합니다. 또한위원회 이행의 세부 사항은 회의가 개최 될 때마다 감사 및 감독위원회에보고 된 다음 이사회에서보고하고 논의했습니다.

내부 통제위원회의 구조

위험 관리

Sumitomo Chemical은 비즈니스 목표 달성을 방해 할 수있는 위험을 조기에 탐지하고 명백 해지지 않으며 분명해질 때 손상을 최소화 할 수있는 위험을 조기에 탐지하기 위해 위험 관리 시스템을 개발하고 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

위험 관리 시스템

원래 운영의 일환으로, 우리 그룹의 각 조직은 자체 비즈니스 성과의 위험을 올바르게 관리하기 위해 다양한 조치를 취합니다. 또한 내부 통제위원회는 각 조직의 노력을 지원하고 보장하기위한 토대로서 전체 그룹의 위험 관리 정책을 심의합니다. 또한위원회는이 정책에 따라 각 조직이 수행하는 이니셔티브의 구현 상태를 감독합니다.

그룹 간 위험 평가 및 대책 홍보

매년 회사와 국내 및 국제 그룹 회사의 약 120 개의 주요 조직이 비즈니스 목표 달성을 방해하고 결과를 집계하여 전체 그룹에 대한 위험 맵을 만들 수있는 다양한 위험의 가능성과 영향을 평가합니다. 이 위험 맵을 기반으로 내부 통제위원회는 전체 그룹이 해결 해야하는 중요한 위험을 식별합니다. 그 후, 각 중요한 위험에 대해 정의 된 위험 관리 조직은 그룹 전체의 응답 계획을 공식화하고 각 그룹 조직은 그에 따라 조치를 진행합니다. 또한위원회는 정기적으로 조치에 대한 진행 상황을보고하고 필요한 지침을 제공합니다.

위험 관리의 효과 검사 및 강화

이런 식으로, 우리 회사는 매년 PDCA주기를 실행하며, 내부 통제위원회가 핵심에 있습니다. 그렇게함으로써, 우리는 그룹 내 위험 관리가 효과적으로 기능 할 수 있도록 비즈니스 및 환경의 변화에 ​​따라 지속적으로 검사를 수행하고 강화하고 있습니다. 이위원회의 이행에 대한 세부 사항은 회의가 개최 될 때마다 감사 및 감독위원회에보고 된 다음 이사회에서보고하고 논의했습니다.

교차 조직적 위험 및 위기에 대한 대응

위험 및 위기 관리위원회는 대규모 재해 (지진, 폭풍, 홍수 등), 전염병, 공공 보안, 국내 및 국제적 보안 및 개인 보안 및 개별 위험 및 개별 위험 및 여러 비즈니스 및 그룹에 걸친 위기 응답 정책에 대한 의도적으로 고의적으로 설립되었습니다.

위험 관리 촉진 시스템