토토 핫 거버넌스

Sumitomo Chemical은 약 400 년 동안 주변에 있었던 Sumitomo의 비즈니스 정신을 물려받는 철학을 바탕으로 활력으로 가득 찬 회사입니다. 이익. 우리는 기후를 육성하고 기술을 기반으로 새로운 가치를 창출하기 위해 지속적으로 도전함으로써 지속 가능한 성장을 희망합니다.
이를 달성하려면 매우 효과적인 토토 핫 지배 구조를 실현하는 것이 중요하며, 주주를 포함한 다양한 이해 관계자와의 협력, 의사 결정 속도, 적절한 실행 감독 및 강화 및 강화에 근거한 준수 준수 우리의 시스템 및 내부 제어 시스템은 이해 관계자와 적극적으로 상호 작용하여 다음 정책에 따라 토토 핫 지배 구조를 강화하고 향상시키기위한 조치를 취하고 있습니다.

• 회사는 주주의 권리를 존중하고 주주의 원활한 행사를 보장하고 주주의 상당한 평등을 보장하기 위해 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
• 우리는 회사의 지속 가능한 성장, 직원, 고객, 비즈니스 파트너, 채권자 및 지역 사회를 포함한 다양한 이해 관계자와의 협력이 우리의 토토 핫의 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 토토 핫 문화를 개발하기 위해 노력할 것임을 알고 있습니다. 사회에 의해 신뢰됩니다.
• 이해 관계자와 건설적인 대화를위한 토대를 만드는 일의 일환으로, 우리는 사용자에게 안정적이고 유용한 정보를 제공하기 위해 노력합니다.
• 주주들에게 수탁자와 책임에 비추어 볼 때, 회사의 이사회는 독립적 인 외부 이사의 역할에 중점을두고 있으며, 우리는 사회적 및 경제 상황을 변화시킬 수있는 정확한 관리 정책과 비즈니스 전략을 제시합니다 비즈니스 실행에 대한 매우 효과적인 감독을 포함하여 이사회의 사명.
• 회사는 지속 가능한 성장에 기여하고 중기에서 장기적으로 토토 핫 가치를 향상시키기 위해 주주들과 건설적인 대화를 만들기 위해 노력하고 있습니다.

토토 핫 거버넌스 구조

내부 통제

Sumitomo Chemical은 회사법에 정의 된대로 운영의 적절성을 보장하기 위해 시스템으로서 이사회에 대한 해결책에서 "내부 제어 시스템 개발에 대한 기본 정책"을 설립했습니다.

이 기본 정책의 기본 개념에 언급 된 바와 같이, 내부 제어 시스템의 확립은 조직을 건전하게 유지하는 데 필요한 프로세스이며, 회사는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 이 분야에서 사용됩니다. 그룹의 내부 통제 시스템을 지속적으로 개선하기 위해, 내부 통제위원회는 회장과 각 사업부 및 토토 핫 부서를위원회 구성원으로 감독하는 임원으로 구성됩니다 (1 년에 3 번) 정기적으로 그리고 필요할 때마다).

회사는이 내부 통제위원회가 핵심적으로 핵심적인 기본 정책을 기반으로 다양한 조치를 고의적으로 고의적으로, 이러한 조치의 구현 상태를 모니터링하여 그룹이 PDCA 사이클을 실행할 수 있도록합니다. IT 기능을 보장하기 위해 비즈니스 및 환경의 변화에 ​​따라 서비스를 지속적으로 검사하고 강화하고 있습니다.

또한, 풀 타임 감사인은 관찰자로 존재하며위원회는 회사의 비즈니스 실행 부서와 무관 한 내부 통제 및 감사 부서에서 관리합니다. 또한위원회 이행의 세부 사항은 회의가 개최 될 때마다 감사 및 감독위원회에보고 된 다음 이사회에서보고하고 논의했습니다.

내부 통제위원회의 구조

위험 관리

Sumitomo Chemical은 비즈니스 목표 달성을 방해 할 수있는 위험을 조기에 탐지하여 명백 해지지 않으며 피해를 최소화 할 수있는 위험 관리와 관련된 시스템을 가지고 있습니다 품질.

위험 관리 시스템

원래 운영의 일환으로 회사 그룹의 각 조직은 자체 운영과 관련된 위험을 올바르게 관리하기 위해 다양한 조치를 취합니다. 또한 내부 통제위원회는 각 조직의 노력을 지원하고 보장하기위한 토대로서 전체 그룹의 위험 관리 정책을 심의합니다.

그룹 간 위험 평가 및 대책 홍보

매년 국내 및 국제 그룹 회사의 회사 및 약 120 개의 주요 조직은 비즈니스 목표 달성을 방해 할 수있는 다양한 위험의 가능성과 영향을 평가하며, 결과적으로 전체에 대한 위험 맵을 만듭니다. 그룹. 이 위험 맵을 기반으로 내부 통제위원회는 전체 그룹이 해결 해야하는 중요한 위험을 식별합니다.

위험 관리의 효과 검사 및 강화

이런 식으로, 우리 회사는 매년 위험 관리에 대한 PDCA주기를 운영하며 내부 통제위원회가 핵심으로 운영됩니다. 그렇게함으로써, 우리는 그룹 내 위험 관리가 효과적으로 기능 할 수 있도록 비즈니스 및 환경의 변화에 ​​따라 지속적으로 검사를 수행하고 강화하고 있습니다.

교차 조직적 위험 및 위기에 대한 대응

대규모 재해 (지진, 폭풍, 홍수 등), 전염병, 국내 및 국제 안보 악화 (테러, 폭동, 전쟁 등) 및 기타 개인 위험 및 위기 대응 정책에 연락 그룹 회사. 위험 및 위기 관리위원회 가이 문제에 대해 의도적으로 설립되었습니다.

위험 관리 촉진 시스템