성과를 더욱 향상시키고 기업 가치를 향상시키기위한 기업 지배 구조 강화

다양한 이니셔티브를 통해 이사회 내의 토론은 심화되어 과거의 성과 문제를 반영하여 앞으로 나아갈 수 있습니다..

- 강력한 기업 지배 구조에 대한 노력에 대한 생각을 공유 할 수 있습니까?

Tokura2015 년 3 월, 금융 서비스 기관과 도쿄 증권 거래소는 같은 해 6 월에 기업 지배 구조 코드를 공식화하여 외부 이사 수를 2 명으로 늘려서 총 3 명을 가져 왔습니다. Tomono 이사는 당시 임명 된 후 회사 경영진에 관여했습니다.

Tomono2015 년부터 거버넌스를 강화하기위한 다양한 노력이 이루어졌지만, 내가 처음에 합류했을 때, 이사회 회의는 간단하고 다소 공식적이었습니다 예를 들어 더 의미있는 브리핑을하기 위해서는 활발한 토론을 소개합니다. 지식 수준, 그래서 토토 베이 이사회 회의 전에 Agernda 항목에 대한 설명을받는 출연했습니다.

Tokura사전 미팅 브리핑은 이사회 회의 며칠 전에 실시되며 일반적으로 2 시간 정도 지속되면서 토토 베이 이사회 회의에 거의 반나절을 전담 할 수있어 충분한 시간을 보장합니다. 철저한 토론을 위해, 또한 중요한 주제를 위해, 토토 베이 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원이 의견을 교환 할 수있는 비공식 회의 및 학습 세션을 개최합니다. 또한 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원이 관리 수준뿐만 아니라 운영 수준에서도 회사에 대한 포괄적 인 이해를 갖도록 공식적인 사전 미팅 브리핑 외에는 다양한 활동에 참여합니다. DX REPOSITION*, SUSTAINABALY PROMOTION COMMUTHEE 및 해외에있는 사이트 방문으로 인해 이러한 참여에 대한 고려량을 바칩니다..

• 다양한 작품을 공유하고 DX 이니셔티브의 예를 보여주는 내부 이벤트.

Tomono그렇습니다. 이는 사전 미팅 브리핑과 같은 비공식 회의에서 이사 및 감독 이사회 회원이 종종 비판적인 의견을 제시하지 않습니다 “이것은 우리가 이해하지 못하는 내부 논리입니다.”그리고 경영진은 이러한 우려를 지속적으로 철저히 해결합니다.

Tokura실제로, 토토 베이 프리미트 브리핑 중에 제기 된 매우 어려운 질문이나 관찰을받습니다 우리의 내부 논리를 인식하고 더 깊은 토론을위한 촉매제 역할을합니다.

Tomono의심의 여지가 없지만, 결정적인 목표가 없기 때문에, 토토 베이 동시에 우리의 거버넌스 개혁을 계속 심화시켜야합니다. FY2023에서 우리가 엄격한 재무 성과에 직면했다는 사실.

Tokura우리의 성능 저하의 주요 이유는 이번에는 Sumitomo Pharma와 Petro Rabigh의 결과가 악화되기 때문입니다. 그룹 전략. PETER RABIG와 관련하여 Saudi Aramco와 Sumitomo Chemical은 37.5%를 보유하고 있습니다. 스테이크.이 자본이 주어 졌을 때, 토토 베이 Sumitomo Chemical과 같은 회사에 대해 동일한 수준의 거버넌스를 발휘할 수 없었습니다. .

Tomono내 자신의 관리 경험에서, 나는 그러한 상황이 왜 발생했는지를 철저히 분석하고 반사 영역을 명확하게 식별하는 것이 중요하다고 생각합니다. 다음 단계는 조직에 더 건강하고 직원 동기 부여를 강화해야합니다. 회사의 도전과 우리가 앞으로 나아가 야 할 방향에 대해서는 전선 직원조차도 실력이 높아질 것입니다. 큰 변화를 겪습니다. 토토 베이 이것을 기회로 바꿔야합니다..

교차 기능 관점 및 재무 규율에 중점을 둔 이사회의 구성을 수정하십시오.

- 2024 년 6 월, 이사회의 구성이 변경 될 수 있었습니까?

Tokura이번에는 내부 이사의 수를 줄이고 외부 이사를 추가하여 이사회의 구성을 50%로 추가하여 이사회의 구성을 변경했습니다 내부 이사는 회사 내에서 교차 기능 관리 역할을 담당하는 임원을 선정했습니다 그러나 외부 토론 및 협상에서 회사를 대표하고 비즈니스 성장을위한 실행 속도를 가속화 할 수 있도록이 접근법은 현재의 비즈니스 성과를 강조하는 경향이있었습니다. 그리고 회사 전체의 관점에서 신중하게 투자를 선택하십시오.

Tomono토토 베이 고정 된 구조를 진지하게 준수해야합니다. 코치? "그들의 대답은“절대적으로 우수한 코치가 없다”고 말했다. 그리고 징계 - 그러나 경영진의 역할은 팀의 현재 상황에 가장 적합한 코치를 선택하고 회사 관리에도 동일하게 적용되는 것입니다. 그리고 단계가 바뀌면서, 토토 베이 이에 따라 건강한 방식 으로이 구조를 조정해야합니다..

“미래에 대해 이야기하기 전에 현금의 출혈을 막는다”구조 개혁에 대한 강렬한 토론

- 구조 개혁에 관한 이사회 회의에서 어떤 토론이 일어 났습니까?

Tokura이 기본 구조 개혁은 Sumitomo Chemical의 새로운 성장 모델을 기반으로했으며, 이는 주로 "내부 논리"가되어서는 안된다는 것을 인식했습니다. 또한 특별한 세션과 비공식 모임에서 토토 베이 외부 감독들로부터 상당한 수의 의견을 받았습니다.

Tomono개혁 제안에 대한 우리의 초기 인상은 우리가“하고 싶은 일”에 대한 많은 설명이 있었지만 회사의 현재 상황을 감안할 때 미래에 대해 논의하기 전에 현재에 중점을 두어야한다는 것입니다. 우리의 위기를 안정화시키는 명확한 길이 없다면, 토토 베이 주주와 사회에 대한 이해를 얻을 수 없습니다. 감독 이사회 회원들은“옳지 않다. 현금의 출혈을 먼저해야한다”고 주장했다.

Tokura당신의 요점은 가장 시급한 문제인 Sumitomo Pharma와 Petro Rabigh에 관한 우리의 토론에서 Sumitomo Pharma와의 참여 방법에 대한 매우 귀중한 조언을 받았습니다..

Tomono현금 출혈을 막는 관리자로서 여러 가지 상황을 경험 한 후에도 제안 된 방법이 여전히 너무 관대하다는 견해를 표명했습니다.

Tokura우리의 외부 감독은 자신의 의견을 공유하는 데 너무 열정적이었고 보컬이되어 누가 내부 감독인지 말하기가 어려웠습니다.

Tomono외부 감독은 모두 높은 수준의 전문 지식을 보유하고 있으며 각 분야의 극도로 도전적인 상황을 통해 각각의 의견을 제시하고 Sumitomo 화학 물질은 조언을 효과적으로 활용하기 위해 사업의 특성을 고려합니다. 그러므로 나는 외부 감독의 역할이 단순한 감독을 넘어서고있다.

Tokura외부 이사는 화학 산업 외부의 관점에서 제공되는 법률, 국제 경제 및 기업 관리를 포함한 다양한 분야에 대한 전문 지식을 제공합니다.

성과 복구를 달성하고 구상 된 목표를 실현하기 위해 구조 개혁을 철저히 실행합니다.

-현재 구조 개혁 계획에서 토토 베이“혁신적인 솔루션 제공 업체”를 장기 기업 비전으로 설정했습니다.

Tokura새로운 성장 모델을 찾는 곳을 논의 할 때, 토토 베이 100 년 넘게 Sumitomo Chemical의 자산에 대한 철저한 검토를 실시했습니다. 그러나 강력한 연구 및 개발 능력은 세상의 변화 속도가 빠르며 비즈니스 간의 경계는 점점 더 흐려지고 있습니다 전통적인 제조 공정에 고정되지 않고 보유한 자산을 완전히 활용하는 솔루션을 제공하는 비즈니스 모델로 전환해야합니다.
Sumitomo Chemical은 녹색 변환 (GX), 디지털 혁신 (DX) 및 바이오 변환 (BX)의 세 가지 변환에 크게 기여할 수있는 주요 자산을 보유하고 있습니다. DX에서 가장 많은 수의 녹색 혁신 펀드 프로젝트를 진행함으로써 토토 베이 데이터를 축적하고 재료 정보와 바이오 인포 학자에 참여했습니다 BX, 토토 베이 이러한 자산을 완전히 동원함으로써 수년에 걸쳐 건설 된 생태계에 대한 광범위한 지식을 활용합니다.

Tomono이 비전을 현실로 만드는 키워드는“목표는 분명합니다 이사회는 사람들이 현금의 출혈을 막기 위해 동원하는 것과 같은 어려운 상황에서도 단순하고 편안한 문구를 사용하는 함정에 빠지지 않도록 조심해야합니다. “Sumitomo 화학 물질은 사람들의 가치”를 반 마음을 가진 노력에 대한 변명으로 생각합니다.
토토 베이 미래의 성장 씨앗을 육성하는 것을 무시해서는 안됩니다. 비교적 짧은 기간에.

Tokura토토 베이 비즈니스 포트폴리오의 개혁을 발전 시켰지만, 토토 베이 장기적인 성장 전략을 실현하지 못한 많은 영역이 있다고 생각합니다 실수를 인식 할 때 코스를 즉시 수정할 수있는주기.

Tomono계획대로 항상 진행되지는 않습니다 이 측면을 모니터링합니다.이 감독 외부의 우리 모두는이 상황에서 우리의 존재에 대한 임무를 수행했다는 사실에 대해 책임을 져야합니다 Sumitomo Chemical은 이러한 개혁을 수행 할 수있는 충분한 능력을 가지고 있기 때문에 회사를 활성화하고 구조적 개혁을 실현합니다.

TokuraTomono 감독은이 기회를 단순히 조직 문화를 구축하고 Sumitomo 화학 물질을 역동적이고 분산 된 회사로 전환 할 수있는 기회를 제한하지 않을 것입니다.

인적 자원을 통한 조직 변환 dx

인적 자원 전략의 철학과 진화“HR 정책의 시각화”및“DE & I”

NinumaSumitomo Chemical은 두 가지를 염두에두고 인적 자원 전략을 개발하고 있습니다. 변하지 않는 철학과 Times와의 진화.
약 400 년 동안 존재해온 Sumitomo Group은 성공적인 일반 이사들이“사람들이 가장 중요한 인적 자원을 추구하는 것과 같은 원칙을 말하고 실천하는“가장 중요한 관리 자원”이라는 철학을 가지고 있습니다. 세계, ""직원들의 치료 및 훈련 "및"사람들의 성장을 회사의 성장과 연결 " 100 년이 넘는 역사 에서이 기원은 인적 자원을 확보, 개발 및 활용하는 철학을 준수하는 가장 중요한 관리 자원은 현재 기업 사업 계획의 주요 기둥입니다. 지속 가능한 성장을위한 자원. "이것은 현재 기업 사업 계획 기간 동안뿐만 아니라 장기적으로도 계속 노력할 주제와 모든 인적 자원이라는 주제입니다.

Muraki과거에는 대부분의 경영진이 재무 수치와 관련이 있지만 최근에는 인적 자원 전략에 대한 관심이 높아지고 있으며, 하버드 비즈니스 리뷰의 콘텐츠는 인적 자원과 관련이 있습니다 시대는 Sumitomo Chemical의 오랜 철학을 따라“사람들이 가장 중요한 관리 자원이라는 철학을 따라 잡았습니다 여성의 고용과 장애인의 고용은“인적 자원을 광범위하게 추구”하고“공정한 치료 및 훈련”은 매우 중요한 원칙이며 현재 전 세계에 중점을 둔 중요한 주제와 겹칩니다.
나는 이것을 계속 소중히 여기고 오늘날의 사회에 적용될 때 끊임없이 확인하는 것이 당면한 문제에 대한 해결책으로 이어질 것이라고 생각합니다.

Ninuma철학이 동일하게 유지 되더라도 인적 자원 전략의“진화”기둥 중 하나가 다가 오는 것이 중요합니다 과거에는 다양성 및 포용성 (D & I)을 홍보했지만 작년부터 일본 및 해외의 모든 그룹 회사에 대한 다양성, 주식 및 포함 (DE & I)으로 홍보 할 수있는 시스템을 설립했습니다.
글로벌 기본 원칙 생성, DE & I는 각 국가의 고유 한 상황을 고려하여 각 국가에서 KPI를 설정하는 데 어려움을 겪었습니다. 회사별로 이러한 문제를 해결하고 해결할 것입니다. 직원의 가치를 이끌어 내기 위해 직원 가치.
토토 베이 업무 생활 균형, 개발 및 성장, 업무 진행과 같은 행동 항목에 대한 KPI를 설립했으며 HR 측정을 시각화하기 위해 노력하고 있습니다..
우리가 노동 조합 및 보건 조합과 함께이 프로그램을 구현하고 있다는 사실은 또한 우리 회사의 독특한 기능입니다. 인적 자원 전략의 진화의 중요한 열쇠를 디지털로 만드는 것.

Muraki토토 베이 전 세계에 그룹 회사를 가지고 있으며, 전체 그룹이 다른 문화 가운데서 DE & I에서 함께 일하는 것이 어렵다고 생각합니다. 해외에서 모범 사례를 국내 운영에 통합 할 수있게하는 것은 또한 직원 정책을 시각화하고 Sumika와 같은 KPI를 설정하는 것이 중요합니다 오늘날의 젊은 세대와 여성이 직장에서 찾는 세 가지 주요 요인은 직업이 사회와 사람들에게 도움이 될지, 전문가로서 성장하는 데 도움이 될지, 그리고 KPI를 설정하고 시각화 할 때입니다 , 나는 이러한 요소를 만족시킬 수있는 시스템을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다..

Ninuma최신 직원 출석 설문 조사 결과는 업무에 대한 상대적으로 높은 수준의 만족을 보여줍니다. 나이로 인한 무언가보다는 전체적으로, 나는 회사가 직원의“즐거움”관점을 알고 그에 따라 변경해야한다고 생각합니다.

uedaDE & I과 관련하여, 이것은 기존의 조직 이론과 달리 회사 전체에서 홍보되고있는 DX 프로모션 시스템에도 반영됩니다. . 회사 내 다이버 직원의 기술과 아이디어를 활용하는 프로젝트를 홍보하기위한 운동이 커지고 있습니다.

• Sumika는 행동 선언을받습니다(인적 자원 관리)

DX 인적 자원의 사내 교육 강점 DX 전략 2.0 일정보다 앞서

ueda2017 년에 Sumitomo Chemical은 젊은 직원들과 회사의 미래에 대해 생각하기 위해 시나리오 계획 세션을 개최했으며, 시나리오 계획 과정에서 탈탄화 된 사회와 디지털의 두 가지가 이어졌습니다 DX와 관련하여 현재 GX 및 DX에 의해 DX 전략 1.0이라고 불렀으며 공급망의 4 가지 영역에서 생산성을 향상시키기 위해 노력했습니다. 관리 및 사무실은 일정 수준의 성공을 달성했습니다.이 성공의 주요 요인은 Frontline이 DX 관련 교육 프로그램 및 인증 시스템을 만들고 직원 교육을 실천하는 것이 었습니다 하향식 접근 방식이 아닌 DX가 회사에 독특하게 만드는 이유입니다.

Muraki나는 여러 민간 회사의 관리에 관여했으며, DX와 관련하여 많은 대화가 사람들을 고용 할 곳으로 시작했지만, 이것은 Sumitomo Chemical의 경우가 아닙니다. 이유는 이제 회사가 이미 DX 직원을 보유하고 있으며 DX에도 참여할 수 있다는 것이 큰 이점입니다 현장 이니셔티브가 제시되는 곳, 그리고 무엇 보다도이 분야가 사전에 생각하고 있다는 것이 분명했습니다 방법 인 DX는 우리 각자가 우리가 할 수있는 일에 대해 생각할 수있는 기회를 주었고, 앞으로 점점 더 흥미로운 일이 일어날 가능성이 높습니다..

ueda현재 기업 사업 계획에서 토토 베이 DX 전략 2.0에 대한 작업을 시작하고 다양한 이니셔티브의 정교함을 향상시킬 것입니다. DX Strategy 2.0 따라서 고객 만족도가 높아짐에 따라 고객과 공급 업체가 더 가까운 비즈니스 단위는 DX 전략 1.0 이후에 DX 전략 2.0이 아닙니다. 완료되었지만 오히려 병렬로 구현 될 전략.

Muraki이전에 언급 한 회사 내에서 조직의 경계를 넘어 연결하는 회사 내 프로젝트 수가 증가했으며, 그러한 활동을 고객에게 확장하고 다른 사람과 다른 사람과 연결하고 협력하여 산업, 토토 베이 고객의 기대를 충족시키고 초과하는 제안을 할 수있을 것입니다.

NinumaDX를 홍보하기위한 인적 자원 개발을 위해, 토토 베이 각각의 데이터 과학자와 데이터 엔지니어를 개발하기 위해 노력할 것입니다. 산업과 사내 교육을 받으십시오 집중적 인 교육 및 개발, 채용 및 문해력 균형을 맞출 것입니다.

DX × 더 강력한 조직 및 회사를위한 화학 반응을 만들기위한 인적 자원

ueda우리의 DX 전략의 핵심 인 Digital and Data Science Innovation Department는 우리에게 새로운 작업 방식을 제공합니다. ) ⇒ Act (Action) 단계는 모든 직원의 작업을 시각화하고 관리하기 위해 회전합니다. 전체는 지연을 보완하고 있습니다. 이것은 우리가 DX 전략을 진정으로 조정하는 방법 인 화학 산업에서 일하는 방식과 다릅니다. 그 새로운 바람은 DX 사고 방식에서 우리 회사에 날아갈 것이며, 새로운 인적 자원과 기술이 나올 것입니다.

Ninuma전문적인 삶이 더 길어지면서,이 과정에서는 디지털 기술을 멈추지 않기 위해서는 기술을 향상시키고 새로운 기술을 습득해야합니다 데이터를 통해 새로운 직업 및 사람들과 연결하여 가치를 창출하면 모든 직원이 DX 기술을 사용하여 작업 영역을 확장하기를 바랍니다.

Muraki지금부터 강력한 조직은 팀으로서의 작업에 대해 스폰서 적으로 생각할 수 있고 새로운 것들을 채택하고 다른 것들과 연결함으로써 새로운 가치를 창출 할 수있는 조직이 될 것이라고 생각합니다. 전 세계적으로 중요한 주제는 DX × 인적 자원에서 이러한 화학 반응을 만들면 조직과 회사의 강화로 이어질 것입니다 중요한. Sumitomo Chemical에서 회의에 참석할 때 모든 토론은“내부는 여전히 중요합니다.” 그러므로, 우리가 철학과 사명을 적극적으로 전달하고 선과의 연결이되면 미래에 더 강력하고 흥미로울 것입니다.

UEDA/NINUMA당신이 말했듯이, 토토 베이 사회와 의사 소통 할 기회를 늘리고 우리의 직원뿐만 아니라 사회가 우리와 함께 우리와 교류하기를 원할 것입니다..

Sumitomo Chemical의 탄소 중립 경로

기후 변화와 탄소 중립을 해결하기위한 이니셔티브

IwataSumitomo Chemical Group은 기후 변화를 인류가 직면 한 시급한 도전으로보고 있으며, 토토 베이 최근 일본을 포함한 많은 국가 들이이 문제를 해결하기위한 다양한 이니셔티브를 연구 해 왔습니다. 2050 년까지 탄소 중립성을 달성하겠다고 약속합니다. 그러나 기존 기술만으로는 탄소 중립이 달성하기가 어려울 것이며 혁신은 필요한. 화학적 인 혁신의 최

Yoshitaka2050 년의 탄소 중립성은 산업 부문에 상당히 큰 장애물입니다.

Iwata토토 베이 두 가지 방향으로, 토토 베이 우리의 생산 활동과 비즈니스 활동에 의해 방출되는 온실 가스의 양을 목표로하고 있습니다 제품과 기술을 통해 사회 전체의 탄소 중립성을 향한 발전은 우리의 목표와 기여를 모두 수행 할 것입니다. 중립성.

Yoshitaka기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스는 지배 구조, 전략, 위험 관리 및 KPI의 4 가지 관점에서 정보 공개를 요구합니다. 그들은 회사가 직면 한 위험을 보는 방법, 책임을 다루는 책임을 충족시키는 방법, 기여함으로써 회사로 성장하는 방법에 관한 것입니다. 사회. ESG 투자자들은 특히 지배 구조에 대해 우려하고 있습니다.

Iwata긍정적 인 의견에 감사드립니다 이 전략은 다각화 된 화학 제조업체 인 Sumitomo Chemical의 특징이며 Sumitomo Chemical이 높은 수준을 달성 할 수 있다는 기대를 높입니다. 기술적 인 장애물. Sumitomo Chemical은 Sumitomo 제품군의 구리 제련소에서 방출 된 가스에서 비료를 생산하여 시작했습니다. 비료 공급이 역사는 탄소 중립에 대한 현재의 노력과 우리의 노력에 대한 우리의 정신에 매우 밀접한 친밀감을 가지고 있습니다.

Yoshitaka환경 문제는 더 이상 부정적인 외부 성이 아니지만 Sumitomo Chemical은 환경 이니셔티브의 창립으로 거슬러 올라간 경험이 있다는 사실을 가지고 있습니다. 중립.

온실 가스 배출 감소

Yoshitaka회사가 방출하는 온실 가스 감소에 어떻게 접근 하시겠습니까?

Iwata2018 년, 토토 베이 감소 목표에 대한 SBT (Science Based Targets) 이니셔티브로부터 인증을받은 세계 최초의 다각화 된 화학 회사가되었으며 그 이후로 2 ° C 목표를 기반으로 한 목표를 달성하기 위해 노력해 왔습니다. Paris Accords. 이러한 목표에 따라, 토토 베이 2013 년 9.54 백만 톤의 기준선에서 스코프 1 및 SCOPE 2 온실 가스 배출량에서 약 20% 감소했습니다. 2020 회계 연도에 7,420 만 톤. 토토 베이 치바의 에틸렌 공장을 폐쇄하고 제품을 특히 높은 CO로 교체하는 것과 같은 조치를 통해 비즈니스 포트폴리오를 개선하여이를 달성했습니다.₂최근 기후 변화 서밋에서 일본 정부는 2030 회계 연도에 비해 46% 감소의 목표를 세웠습니다. 2 ° C 미만으로, 토토 베이 2030 회계 연도 2013 회계 연도에 비해 배출량을 50% 가까이 줄이기 위해 노력하고 있습니다.

Yoshitaka일본 정부에 의해 표현 된 2030 회계 연도의 46% 감소는 확실히 큰 영향을 미칠 것이며, 이러한 상황에서는 실제로 목표를 조준 할 수 있다는 것이 매우 인상적입니다. 2030 회계 연도에 의해 50%에 가까운 감소.

Iwata분명히 쉽지는 않지만, 토토 베이 그것이 터무니없는 숫자가 아니라는 점에서 우리의 실적을 쌓았습니다. 2050 년까지 탄소 중립성은 2030 년까지 50% 감소 할 것이라고 말할 수는 없지만 2050 년까지는 탄소 중립성을 달성하기 때문에 시간이 지남에 따라 절대 만들지 않을 것입니다. 예를 들어 2045 년에 시작하면 2030 년까지 50%에 가까운 것을 목표로하고 있으며, 최대한 빨리 결과를 제공하고 Sumitomo의 전반적인 그림을 제공합니다. 화학의 온실 가스 배출은 화학 반응을 촉진하기 위해 전기 또는 열에 에너지를 적용하여 7.42의 제품으로 전환합니다

Yoshitaka나는 당신이 재생 가능한 에너지 원으로 이동하는 방향으로 향하고 있다는 소식을 듣고 너무 감동해서 일본의 단일 화학 회사가 쉽게 수행 할 수있는 일이 아닙니다. 앞으로 전기가 재생 가능한 공급원에서 파생 될 것이라고 가정 할 때, 전기를 먼저 진행하기로 결정하는 것은 매우 어려운 결정이 될 것입니다.

Iwata우리가 재생 가능한 공급원에서 파생 된 전기로의 전환을 추정하지 않으면 제조 산업에서 탄소 중립을 달성하는 것은 매우 어려울 것입니다. 탄소 포획, 활용 및 저장 (CCU)과 같은 탄소 음성 기술의 사용.

Yoshitaka귀하의 회사의 온실 가스 배출을 제로화 한 경로는 이해하기 쉽고 ESG 투자자와 공명 할 것이라고 생각합니다.

Sumitomo Chemical 고유의 기술

Yoshitaka정부는 기후 변화에 대한 상당한 온실 가스 배출 감소 또는 꾸준한 전환을 목표로하는 혁신에 대한 투자를 촉진하기 위해 기후 혁신 금융 전략을 만들었습니다 회사는 ESG 투자자의 시선을 사로 잡을 수있는 특정 기술을 홍보하고 어떤 종류의 기술이 Sumitomo 화학을 수행 할 수 있습니다 이와 관련하여?

Iwata먼저, 토토 베이 Sumika Sustainable Solutions로 지정된 제품 및 기술을 가지고 있습니다^*, 그중에는 온실 가스 배출량을 줄이는 데 기여하는 제품의 일부 예에는 가축 폐기물의 질소의 양을 줄일 수있는 동물 사료를 포함하는 몇 가지 제품이 있습니다. 전기 자동차에 사용되는 리튬 이온 2 차 배터리를위한 분리기. 이 솔루션의 총 매출은 현재 약 5 천억 엔에 이르렀습니다. 토토 베이 이러한 제품과 기술을 통해 기여하고 있습니다 화학 회사로서 우리의 전문 지식을 활용함으로써, 특히 토토 베이 화학적 재활용에 대한 우선 순위가 높습니다

• Sumitomo Chemical Group 제품 및 기술 및 기후 변화, 환경 영향 감소 및 자원의 효과적인 사용에 기여하는 기술 및 기술.

Yoshitaka기후 변화 외에도 ESG 투자자들은 특히 생물 다양성에 대해 우려하고 있으며, 다른 곳에서는 플라스틱 및 기타 폐기물을 재활용 할 수 있으므로 자연 세계에 대한 우리의 영향을 줄일 수 있습니다. 따라서 기후 변화뿐만 아니라 생물 다양성에 기여합니다.

Iwata화학적 재활용은 우리의 기술을 활용할 수있는 영역입니다.₂및 CO 전환 기술₂첫 번째 영역에서 토토 베이 현재 저에너지, 고효율 CO를 개발하고 있습니다.₂기능적 메커니즘을 사용한 분리 기술, 그리고 두 번째 영역에서는 앞에서 언급했듯이 Shimane University와의 메탄올 합성 기술 개발을 진행하고 있습니다. 나프타는 암모니아에 닿는다 요구 사항은 문제입니다. 이것이 우리가 식물에 집중하는 이유이며, 현재 EcoSystem을 사용하는 일련의 기술인 ECODAC를 개발하고 있습니다.₂식물을 활성화하기 위해 토양에 곰팡이를 적용하여 식물에 흡수됩니다.₂기존 식물에 10%흡수 된 CO 감소에 기여할 수 있습니다₂재조림보다 더 효율적으로 작물 보호 제품 및 비료의 통찰력을 완전히 활용할 수있는 영역입니다. 미국 대학교에서 진행중인.

Yoshitaka식물에 초점을 맞춘 관점에서 CDP는 산림 관련 정보 공개를 중요한 문제로 간주합니다. 아마도 토토 베이 생물 다양성만큼 중요하다고 말할 수 있습니다. 선구적인 사업. 당신은 내가이 시점까지 내가 들었던 모든 기술에 대한 명확한 이야기를 가지고 있으며, 모두 ESG 투자자가 가장 중점을 둔 포인트 중 하나입니다 최고 경영진이 회사에 대한 전략적 이야기를 제시 할 수 있는지 여부는 전략에 대한 명확한 이야기를 가지고 있습니다.

Sumitomo Chemical의 기대

Yoshitaka기후 변화에 대한 Sumitomo Chemical의 반응에 대한 의견과 탄소 중립성에 대한 귀하의 전략은 2050 년까지 탄소 중립을 달성하는 데 상당히 높은 기대를 얻었습니다. 사고 방식이 실제로 변하지 않는 회사가 있지만 Sumitomo 화학 물질은 화학 산업에서 주도 할뿐만 아니라 산업 부문 전체에서 주도적 인 존재가됩니다.

Iwata탄소 중립성은 과학에 의해 지원되고 Sumitomo Chemical의 특징 인 2050 년까지 탄소 중립에 대한 꾸준한 진전을 보여줄 것입니다 오늘 나와 이야기 해.

Sumitomo Chemical의 거버넌스가 계속 발전하고 있습니다

이사회를 모니터링위원회로 변환

ikeda2011 년 Sumitomo Chemical의 외부 감사관이되었으며 2015 년 외부 디렉터가되었습니다. Sumitomo Chemical의 기업 지배 구조가 조용히 진화했다고 생각합니다 2015 년 10 월 이사회의 운영 방식에 대한 기본적인 변화. 이전에, 의사 결정 기능에 중점을 두었습니다. 그리고 법적 문제에 대한 투표는 이사회의 의사 결정의 범위가 좁혀졌으며, 모니터링 및 감사 기능은 전체 경제 영역에서 더 활발한 지배 구조를 강화하기위한시기였습니다.

Yoneda일본에서는 2015 년 6 월 금융 서비스 기관과 도쿄 증권 거래소에 의해 새로운 기업 거버넌스 코드가 설립되었습니다. 당시 나는 도쿄 증권 거래소 운영과 공식의 배경에 관여했습니다. 이 코드는 일본 주식 시장을 강화하기 위해 정부의 성장 전략과 협력하여 일본 기업들이 이익을 창출하는 데 필요한 개선 능력을 인식 한 것입니다. 지난 4 세기 동안 이루어졌으며, 따라서 외부 임원들로부터 다이버 견해를 늘려서 이사회를 활기차게해야했습니다. 해외 투자자의 회사는 증가하고있었습니다.
나는 2018 년 9 월에 외부 감사인이되었지만 회사로서의 회사의 의도에 비추어 Sumitomo Chemical은 매우 근거가있는 변형을 추구했습니다 모니터링 및 감사는 실행과 너무 널리 분리되어 있으며 이사회는 모니터링 보드로서의 기능을 수행 할 수 없습니다 외부 경영진에게보고 된 항목 (제공된 정보 금액)과 결과적으로 이사회 회의에는 외부 경영진의 다이버 관점의 질문과 통찰력이있어 매우 풍부한 토론을 초래합니다..

ikeda광범위하게 말하면, 외부 임원들과의 정보 격차는 종종 문제가 될 수 있지만, Sumitomo Chemical에서는 이사회 회의에 앞서 Agernda 항목과 관련된 많은 설명을 할 수 있습니다. 자연스럽게 제공되지만 Sumitomo Chemical도 회전 보고서를 제공합니다^*비즈니스 단위뿐만 아니라 다양한 화학이 포함 된 광범위한 범위를 다루고 있습니다. 한국과 사우디 아라비아의 지역 단체 회사를 방문하여 과거에는 많은 회사의 이사회가 의식이되었다고 생각합니다. Sumitomo Chemical. Sumitomo Chemical의 외부 감독 수는 이제 4 명으로 확장되어 이사회의 회의에 필요한 시간이 매우 효과적입니다. 30 분 안에 완료되었으며 이제는 종종 3 시간 정도에 도달합니다.

• 회전 보고서 : 각 부문에 대해 제쳐두고 상당한 시간의 시간을 가진 포괄적이고 체계화 된 보고서.

비즈니스에 대한 건강한 위험 감수를 보장하기위한 반복 토론

Yoneda외부 경영진이 거버넌스 강화에 기여하기 위해서는 경영진이 외부 경영진의 역할을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 매년 Sumitomo Chemical의 이사회의 효과를 평가할 때 토토 베이 단순히 보고서를 듣지 않고에 대해 반복적으로 토론했습니다. 나는 이러한 토론이 매우 진실하다고 생각하며, 효과에 대한 평가는 회사 문화의 일부로 뿌리를 내 렸습니다.

ikeda당신이 말한 것처럼, 외부 경영진의 견해는 너무 많은 소음이 생겼습니다 예를 들어, 작년에, 우리의 요청에 따라, 외부 경영진이 저의 회장과 의장과 소규모 비공식 회의를 갖도록 공간이 만들어졌습니다 관리에 참여한 경험에 따르면, 최근 몇 년 동안 Sumitomo Chemical에서 토론의 주제로 제기하기 전에 외부 경영진의 문제에 대한 프랭크 교환 공간을위한 경영진과의 공간을 조성 할 것을 제안했습니다 사우디 아라비아의 주요 인수 및 Rabigh Phase II 프로젝트를 포함한 여러 대규모 프로젝트가 있었지만 모니터링 및 감사 기능이 있습니다.

Yoneda이사회의 진정한 역할은 경영진이 회사의 성장으로 이어질 중요한 프로젝트와 관련하여 적절한 위험을 감수 할 수있는 환경을 조성하는 것입니다 이사 보드의 모니터링 및 감사 기능은 목표가 아니며, 경영진이 비즈니스를 발전시켜 Sumitomo Chemical에서 성장하는 방법입니다 이사이든 기업 감사인이든 토론에 참여하지만, 특히 기업 감사인은 위험 관리를 지원하는 위험 관리와 대화 할 수 있습니다.

거버넌스의 목표는 구조가 아니라 효율성 추구입니다

ikedaSumitomo Chemical은 기업 감사원을 보유한 회사이지만 일본 이외의 지역에서는 감사위원회가 아닌 감사위원회를 갖는 것이 더 일반적입니다. 지명위원회 또는 감사 및 감독위원회가있는 회사는 외부 이사로서 모든 유형의 거버넌스에 대한 경험이 있지만 반드시 지명위원회 나 감사위원회로 전환하면 거버넌스가 순조롭게 진행될 것입니다 다각화 된 화학 제조업체로서 여러 비즈니스 간의 시너지 효과를 추구합니다.

Yoneda주요 일본 기업은 세 가지 다른 거버넌스 시스템 중에서 선택할 수 있습니다^*, 나는 그들 모두에 대한 경험이 있고, 그 선택은 가장 좋은 방법을 기반으로해야합니다. 기업은 기업 감사원과 함께 회사의 이점을 제시하기 위해 노력을 계속해야합니다. 기업 감사원은 이사회의 독립 기관이며, 다양한 기업 감사원이 회사를 감사 할 수있는 독립적 인 권한을 가지고 있기 때문에 감사인의 정보를 수집 할 수있는 능력을 보장합니다 Sumitomo Chemical의 경우 기업 감사원으로서 우리의 기능을 실질적으로 행사하기 위해 회사는

• 이사회 감사원이있는 회사, 감사 및 감독위원회가있는 회사 및 여러 지정위원회 (예 : 지명위원회)를 보유한 회사..

ikeda나는 Sumitomo Chemical뿐만 아니라 많은 일본 기업들이“우리가 진심으로 노력하는 한, 그들은 이해할 것”이라는 태도를 취한다고 생각합니다. 공공 또는 투자자 관계에 능숙하지 않습니다. 시스템, 우리 직업의 중요한 부분이됩니다.

Sumitomo Chemical의 거버넌스의 미래

ikeda일본 이외의 지역에서 적극적으로 투자 한 결과, 토토 베이 이제 우리의 소득의 60% 이상을 차지하고 있습니다. 이러한 노력을 강화하는 것은 Sumitomo Chemical에서 가장 중요한 문제 중 하나가 될 것입니다. 또한 일본 이외의 그룹 회사의 위험은 상대적으로 높은 반응을 강화하기 위해서는 일본의 사고 방식으로 사물을 관리하는 것이 아니라 거버넌스와 관련하여 다이버 관점을 통합하는 것이 중요하다고 생각합니다.

YonedaSDG를 해결하기위한 이니셔티브의 중요성은 사회 전체에 스며 들었다고 생각합니다. 이러한 이니셔티브의 세부 사항을 시장과 이해 관계자에게 명확하게 설명하는 것도 거버넌스를 개선해야합니다 이니셔티브 자체뿐만 아니라 그들에 대한 의사 소통의 관점에서도.

ikeda최근 대통령, 회장 및 외부 경영진과의 최근 비공식 회의에서, 나는 지속 가능한 사회를 만들기위한 우리의 이니셔티브가 우리 사업에 어떻게 적용되고 있는지에 대해 건강한 위험을 감수하는 것의 중요성을 다시 한 번 지적 할 기회를 얻었습니다. 사회적 기여 활동으로 취급되는 것이 아니라 외부 임원으로서 우리의 견해를 계속 공유하기를 바랍니다. 여러 전선을 따라 SDG를 해결하려는 노력을 확대합니다.

Yoneda시대와 비즈니스 환경이 계속 바뀌면서 토토 베이 회사가 계속 성장하기 위해서도 변화해야 할 것입니다. 회사는 외부 감사인으로서 내부적으로 전적으로 토론하기보다는 변화를 겪고 있습니다. 위험 관리 관점에서 건강한 변화를 촉진하고 Sumitomo Chemical의 성장을 지원합니다.

Sumitomo Chemical의 지속적으로 진화하는 ESG 관리

Sumitomo Chemical의 ESG에 대한 사고 방식

Ninuma먼저, Sumitomo Chemical의 ESG에 대한 사고 방식에 대한 간단한 설명을하고 싶습니다. 공유 가치를 창출하는 것에 관해서 Sumitomo의 사업은 국가와 사회에 기여하는 동시에, 우리 회사는 1913 년에 환경 문제를 해결하고 회사로서 우리의 기원을 증가시키는 목표로 설립되었습니다 공유 가치 창출에 설립되었습니다.

Sakuramoto나는 우리의 사업이 우리 자신의 이익뿐만 아니라 Sumitomo 정신의 일환으로 우리 자신의 이익을 크게 이용해야합니다. 나는이 정신이 당신의 회사에 스며 들다고 진정으로 느꼈습니다.

Ninuma저는 2001 년 WHO가 개발 한 Olyset Nets가 단열재 복제 모기장을 추천하는 몇 가지 대표적인 업적을 공유하고 싶습니다. 아프리카의 말라리아에 대한 효과적인 대응은 석유 화학 기술과 농약 기술을 결합한 하이브리드 제품이며 많은 사람들이 잃지 않았습니다. 또한 말라리아에 대한 그들의 삶은 또한 교육을 지원하기 위해 노력하고 있습니다. 7,000 명의 사람들은 질병 예방, 교육 및 고용을 촉진하는 비즈니스주기를 만들었습니다

SakuramotoSumitomo Chemical의 기술로 만든 비즈니스가 사회의 문제 해결으로 이어질 수있는 방법의 좋은 예입니다.

기후 변화의 문제에 대한 응답

Sakuramoto기후 변화에 대한 Sumitomo Chemical의 이니셔티브는 일본의 다른 회사에 비해 상당히 발전했으며, 귀하는 제품 및 기술이 설계 한 금액에 대한 단어를 적극적으로 전파하고 있습니다. SMIKA는 지속 가능한 솔루션 (SSS)으로서 환경 화상을 줄이는 데 기여할 수 있습니다 2018 년에 과학 기반 목표 (SBT) 프로그램에서 인정을받은 최초의 다각화 된 화학 회사와 같은 적극적인 노력이 매우 잘 받아 들여졌습니다 다양한 화학 제조업체로 재배 된 기술 능력을 사용하여 이러한 사회적 문제에 대해 심각하게 직면 한 것은 투자자에게 분명합니다.

uedaSBT 인정을 구하는 것은 회사의 최상위에있는 우리가 지속적으로 논의하고 추진했으며, FY2030까지 그룹 전체 온실 가스 배출량을 30% 줄이겠다는 약속을 표명했습니다. 정직하게 말하면, 이것은 우리가 준비하지 않고 달성 할 수없는 목표입니다. 전반적으로, 보일러를 새롭고 에너지 효율적인 모델로 업데이트하는 것과 같은 식물의 생산성을 전환하고 직원들은 아이디어를 크게 개선하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.

Sakuramoto공급 업체는 범위 3 목표에 대해 협력하고 있습니까?

ueda우리가 목표를 발표 한 브리핑을 시작으로, 토토 베이 공급 업체와 끊임없이 접촉하고 설명을 제공하고 토론을했지만 특정 감소 목표를 설정하는 것이 여전히 문제입니다. 미래.

폐기물 문제에 대한 응답

Sakuramoto폐기물 문제와 관련하여 2019 년 1 월 이후 창립 회원으로서 APW (Alliance to End Flater Waste)에 참여한 것으로 생각합니다. 폐기물 문제는 화학 회사로서 귀하의 책임있는 의료 활동의 자연스러운 확장이지만, 전 세계 에서이 문제에 대한 많은 관심이 있으며 개인적으로는 매우 높게 생각합니다. 그 이니셔티브 중에서 나는 그것이 어디로 가는지에 관심이 있습니다.

ueda플라스틱 폐기물 문제에 대한 우리의 응답에 대해 조금만 설명하고 싶습니다. 토토 베이 레토르트 파우치에서 판매되는 음식과 같은 식품 포장재의 두께를 줄였습니다. "재활용"대신 플라스틱 상자 (리턴 가능한 상자)를 사용하는 것과 같은 응용 분야는 화학적 재활용이 매우 중요하다고 생각합니다. 이 노력의 일부로 에너지를 사용하지 않고 재활용하려면 Sekisui Chemical과 협력하여 시립 폐기물을 천연 가스로 전환 한 다음 전환합니다.

Sakuramoto당신이 언급 한 외부 파티와의 공동 작업은 열린 혁신을 사용하여 상생 관계를 구축하는 것이 훌륭하다고 생각합니다.

관리 및 지속 가능성 프로모션 통합 이니셔티브

Ninuma지속 가능성 프로모션에서는 시스템과 의도가 매우 중요하다고 생각합니다. 2018 년 4 월 지속 가능성 프로모션위원회를 만들었습니다. 토토 베이 그 정의를 만드는 과정의 일환으로 집중해야합니다 우리가 생각해 낸 정의는 확실히 완벽하지는 않았지만, 토토 베이 결정을 내리고 지속 가능성 이니셔티브를 홍보하기 시작했기 때문에 물질적 문제를 발표했으며 이제 이러한 문제에 대한 KPI를 설정하는 시점에 도달했습니다..

Sakuramoto지속 가능성을 촉진하기위한 Sumitomo Chemical의 시스템은 우리가 이해하기가 더 쉬워 졌다고 생각합니다 투자자들이 실제로 어떤 것이 중요한지 알지 못하도록하는 것이 중요하기 때문에 문제를 7으로 좁히는 것이 매우 좋습니다 비즈니스와의 재료 문제, 그리고 미래의 현금 흐름을 생성하는 당신의 입장에 감사드립니다. 관리에 대한 이해와 PDCA주기에 대한 인식을 분명히 전달합니다.

Ninuma공개 전면에서, 토토 베이 다음과 같은 의도를 다루고 싶습니다 우리 그룹의 지속 가능성 노력에 어떻게 기여하고 싶어하는지에 대한 메시지와 2019 년에 약 12,000 명이있었습니다 제출물은 다양한 그룹 직원이 지속 가능성의 홍보를 개인적인 문제로보고 시작했음을 보여줍니다.

Sakuramoto직원의 동기가 매우 높다는 것을 이해합니다.

미래의 문제와 기대

Sakuramoto앞으로, Sumitomo Chemical에서 기대하는 것은 장기 비전에 대한 프레젠테이션입니다. 그러나 나는 당신이 장기적인 비전을 제시하고 그 비전에서 뒤로 작업하는 데 어려움을 겪고 일부 관리 전략과 ESG 정책을 마련하는 것을보고 싶어합니다..

ueda당신이 말했듯이, 토토 베이 현재의 기업 사업 계획에 따라 기술 전선에 대한 트렌드를 분석하고 있지만, 토토 베이 아직 상황 10을 구상 할 수있는 시점에 있지 않습니다. 또는 미래에 20 년 동안 회사에 대한 방향을 제시하는 것은 우리가 대중에게 보여줄 수있는 형식으로 우리가 더 많이 논의 할 문제라고 생각합니다..

SakuramotoSumitomo Chemical에 직면 한 두 가지 문제를 제기하고 싶습니다. 공유 가치 (CSV)의 아이디어를 구현하는 데있어 즉각적인 효과가 없습니다. 고위 경영에 대한 보상에 반영^*, 그러나 나는 이것을 광범위한 경영진으로 확장하면 장기적으로 기업 가치를 향상시키는 효과가 있다고 생각합니다.

Ninuma실제로, 그것은 고위 경영진 이외의 임원들을 보상하는 요소로 포함되어 있습니다. 하다.

Sakuramoto이것은 투자자들이 듣고 싶어하는 것입니다. 이사. 가능한 한 가능한 많은 여성 감독이 있으므로, 일이있는 것처럼 다양성으로 발전하기가 어려울 수 있다고 생각합니다..

Ninuma토토 베이 이것을 중요한 문제로 식별하고 그것을 KPI로 설정했습니다. 부서와 사무실의 여성 수를 늘려서 노력의 효과를 높이면.

Sakuramoto산업으로서의 화학 특성으로 인해 여성이 상대적으로 적지 만 회사 내에서 인재를 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다.

ueda오늘 토토 베이 우리의 노력에 대해 매우 좋은 토론을 할 수 있다고 생각합니다. 오늘 우리에게 주어지고 정보 공개가 더 완전한 지 확인하기 위해 노력합니다.

Sakuramoto나는“우리의 사업은 우리 자신의 이익뿐만 아니라 사회에 혜택을 주어야한다”는 것을 기대합니다.

• 고위 경영진은 선임 관리 임원 위의 임원 및 대통령 바로 아래에있는 경영진을 의미하며 특정 기능을 감독합니다.

MR. MEGUMI SAKURAMOTO

Pacific Consultants International에서 근무한 후, Megumi Sakuramoto는 1990 년 3 월 Yasuda Trust Bank (현재 Mizuho Trust & Banking)에 합류했습니다. 그는 2013 년 10 월부터 펀드 매니저 및 분석가로 활동했습니다 2016 년 10 월 현재 직무를 수행 할 때까지 Mizuho Pensions Research Institute의 일환으로 기업 수사관으로서 그는 환경 정보 및 기업 가치와 같은 주제를 포함하여 환경부에 대한 조사 약속의 일환으로 환경 정보 및 지속 가능한 기업을 평가할뿐만 아니라 환경을 공개하기위한 플랫폼을 만들기위한 비즈니스를 설립하는 실무 그룹의 구성원 그는 주로 ESG 홍보와 같은 보고서를 준비합니다 (Securities Analysts Journal, 2018 년 1 월)

비즈니스 전략의 진화를 지원하는 기업 거버넌스

기업 사업 계획 단계 1 및 2 : 꾸준한 성과 생산

TokuraMr Ikeda와 Mr. Tomono는 2015 년 6 월에 이사로 임명되었습니다. Ikeda 씨는 2011 년 6 월에 기업 감사원으로 임명 된 이후 9 년 동안 지침을 제공했습니다. 5 년 동안 지침을 제공했습니다.

ikedaTokura 대통령이되었을 때 최우선 과제는 그 당시에는 많은 기업 사업 계획에서 새로운 사업과 성장 전략이 널리 퍼져있었습니다. 결과적 으로이 목표를 달성 할 수있었습니다.

Tomono나는 2 단계에서 시작하는 기업 사업 계획에 대한 논의에 합류했습니다. Sumitomo Chemical의 기업 사업 계획에서 가장 뛰어난 부분은 9 년 동안의 결합 된 계획 (각 3 년의 3 단계)이라고 생각합니다. . 토토 베이 연속성과 혼란없이 3 년마다 우선 순위를 결정했으며 1 단계 (FY2013-FY2015) 및 2 단계에 대한 결과를 생성했습니다. (FY2016-FY2018).

ikeda1 단계는 극적인 결과를 얻었으며, 2 단계는 우리의 포트폴리오를 대량 화학 물질에서 특수 화학 물질로 업그레이드했습니다. 2015 년, 그러나 2 단계 3 년 동안 엄청나게 성장했습니다. 나는 회사가 출발하는 것이 얼마나 중요한지 다시 한 번 느꼈습니다. 아이디어는 단어를 사용하는 것뿐만 아니라 먼저 이런 식으로 모델을 만들어 든 아이디어입니다.

Tokura토토 베이 IT 관련 화학 물질 부문 이후에 다른 사업을 시작했을 때, 토토 베이 에너지와 환경이 우리의 주요 소스가 될 것이라는 결론에 도달했습니다 '에너지 및 기능 재료 부문'의 상자는이 부문에서 비즈니스를 육성하고 개발하는 비전을 제시했습니다 에너지 및 기능 재료 부문 부문은 여전히 ​​개발 과정에서 직원들의 노력 덕분에 비즈니스 규모를 조용히 확장했습니다.

거버넌스의 효과 향상

Tomono지금까지, 토토 베이 일부 사업에서 여러 번 경험했지만 비용과 고용을 포함한 다양한 측면에서는 여전히 어려움을 겪었습니다 이사회뿐만 아니라 열심히 일한 최전선 직원들에게도 허용되는 프로세스를 조직했습니다.

ikeda이런 의미에서, 나는 DPF에서 철수하는 것에 대한 강한 인상을 가지고 있습니다^*1Sumitomo Chemical의 기업 지배 구조는 비즈니스 위험에 대해 적극적으로 논의하기 시작했습니다. 더 많은 후보였습니다.

Tokura토토 베이 2017 년 11 월 DPF 사업에서 철수했지만 '회전 보고서'를 시작했습니다^*22015 회계 연도에 2015 년 회계 연도에 이사회는 경영 회의 및 기타 내부 회의에서 논의 된 문제에 대해보고하기 시작하며 내부 및 외부에서 정보의 격차를 메우기위한 개선이 개선된다고 말할 수 있습니다. 감독은 효과적이었습니다.

Tomono2018 회계 연도 이후, 관리 회의에서 논의 된 요점에 대해서도, 토토 베이 논의의 결과로 원래 계획이 어떻게 바뀌 었는지에 대해 이야기하고 있습니다 이사회의 사업에 입학할지 또는 종료할지 여부를 결정할 수 있습니다.

ikeda토토 베이 외부 이사의 요청을 수입함으로써 이사회의 심의를 활성화하기위한 일련의 조치를 도입했습니다.

기업 사업 계획에 대한 기대 및 문제 3 단계

Tomono3 단계 (P.20 참조)와 관련하여, 토토 베이이 계획이 개발 단계에서 시작하여 자주 보고서를 받았습니다. 그리고 2, 그리고 당신이 실패로 배운 것은 잘 만들어졌습니다 매우 다르기 때문에 이전의 성공적인 경험을 이끌어내는 것이 불가능합니다. 따라서 토토 베이 과거의 성공으로 인해 길을 잃지 않고 자기 의존에 너무 집중하지 않고 외부를 잘 활용하는 것이 중요합니다. 자원.

Tokura정확히 당신이 지적한 것은 말하기가 어렵습니다. 다양한 신생 기업과 함께 혁신 생태계를 설립하고 이러한 이니셔티브를 통해 혁신 센터를 설립하면서 빠르게 발전하고 있습니다.

Tomono3 단계의 또 다른 핵심 요소는 디지털 혁신을 통한 생산성을 향상시키는 것입니다. 이는 내부 부서의 생산성을 높이거나 더 넓고 깊은 맥락에서이를 홍보하는 것입니다. .

Tokura먼저, 토토 베이 기존 자산을 통해 계산 과학 및 프로세스 안전 엔지니어링을 통해 견고한 데이터 재단을 구축 할 것입니다 여기에서 시작하려는 의도로 향후 3 년 안에 혁신 생태계 나 디지털 혁신이 완료되지 않아서 시간이 많이 걸리기 때문에 시행 착오에 따라 속도 우선 순위.

1. 디젤 미다 큘라 필터 (DPF) :
   디젤 엔진에 대한 알루미늄 타이탄 네이트 특정 제거 필터는 2011 년 9 월부터 DPF를 제조하고 판매했습니다. 그러나 토토 베이 중기에 안정적인 수입을 확보하기가 어려웠으며 2017 년 11 월에 인출을 발표했습니다.
2. 회전 보고서 :
   각 부문에 대해 상당한 시간에 걸쳐 포괄적이고 체계적인보고.

투명성과 객관성으로 다음 대통령을 선정했습니다

Tokura올해 4 월, 나는 이사회 의장으로 임명되었으며, 이와타 씨는 새로운 회장으로 임명되었습니다. 이사회 의장과 지명 자문위원회의 심의에서, 당신은 토론에 적극적으로 참여했습니다.

ikeda대부분의 회사, 지명 자문위원회와 보수 자문위원회는 여전히 언급되지 않은위원회의 사례는 여전히 없습니다. 이사는 회원으로서 새로운 대통령을 고려하고 선발했습니다.

TokuraSumitomo Chemical 약속 지명 자문위원회에서 고의적 인 문제를 충분히 소비함으로써 대통령은 지명 자문위원회에 의해 이사회의 구성원을 조언합니다. 따라서 대통령의 직책에 대한 후보자를 미리 살펴보면 초기 단계에서 Sumitomo Chemical은 잠재적 인 후보자가 지명 자문위원회의 회원 인 외부 이사와 대화 할 수있는 기회는 가능하면 경영진이 이사회에 대한 경영진, 즉 임원이 될 수 있음을 의미했습니다. 이사가 될 후보자.

ikeda나는 지명 자문위원회의 투명성과 목표가 적어도 외부 이사의 관점에서 임명 된 경향이 있지만, Sumitomo Chemical은 이런 시간에 상당한 시간이 걸렸다. . 나는 선발 과정이 합리적이라고 생각합니다.

Tomono나는 우리의 시간을내어 필요한 프로세스를 거치는 것이 우리의 프로세스의 투명성을 높이고 관련된 사람들 사이의 수용 감각을 장려하는 데 도움이되었다고 생각합니다.

Tokura예. 그리고이 일반적인 인식을 바탕으로 여러 후보자들을 논의했습니다 토토 베이 미래에 어떤 회사의 Sumitomo 화학을 목표로하는지에 대한 비전을 형성하고 제안을 할 수있는 능력을 가지고 있습니다. 다음 대통령은 해외에서 이런 종류의 조직을 이끌어 내기 위해 성격과 통찰력을 포함한 자질과 능력을 가진 사람이어야합니다

Tomono이 일련의 프로세스 중에 Ikeda 씨와 저는 우리의 산업과 비즈니스 형식이 Sumitomo Chemical과 다른 사실에도 불구하고 우리의 경험을 철저히 전달했습니다. .

Sumitomo Chemical에 대한 미래의 기대

ikeda화학 산업은 특히 다각화 된 화학 산업에 해당 될 수 있습니다. 새로운 구조 하에서 이사회의 회장과 회장은 더 많은 활동을 할 것으로 기대합니다. 다각화 된 화학 회사의 고유 한 강점과 혜택을 확대하고 살충제 및 제약 사업을 성장시키는 활동.

Tomono토토 베이 현재 Sumitomo Chemical이 80 년이되기를 상상하면 비즈니스 환경의 변화 속도가 가속화되기 때문에 현재 100 년 동안 생각하기 시작하고 있다고 생각합니다. 다시 말해, 약 2100 년경 100 년 대신, 토토 베이 당신이 언급 한 의미에서 구체적인 비즈니스 성장으로 이어질 수 있습니다.

ikedaSumitomo Chemical을 살펴보면, 나는 사람들이 세계화에 대한 역사와 자산에 대해 설립되었다고 생각합니다 이런 종류의 기초는 우리가 성장의 다음 단계를 고려할 수있게 해줍니다.

TokuraSumitomo Chemical은 Sumitomo 비즈니스 원칙의 형태로 철학을 전달했습니다 사회의 신뢰는 창립 이후 약 100 년 동안 우리의 세 가지 핵심 능력을 최대한 활용하여 지속 가능한 성장을 실현하는 것을 목표로합니다. 다이버 영역, 충성스러운 직원 및 전 세계 시장에 도달 할 수있는 능력을 활용하여 혁신적인 솔루션을 개발하십시오. 기업 거버넌스 강화 이사회 회장으로서 저는 시스템의 효과를 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다..

ESG 관리를 통한 가치 창출

Sumitomo Chemical의 ESG에 대한 사고 방식

NozakiOhmi 씨, 회사, Amundi, 회사를 평가할 때 지속 가능성이 매우 심각하다는 것을 이해합니다.

Ohmi회사는 비즈니스를 수행 할 때 전 세계의 주요 추세와 같은 요인이 있으며, 이러한 추세에 비추어 볼 수 있습니다 상황은 미래의 기업 가치에 대해 생각할 때 매우 중요합니다.

NozakiSumitomo Chemical의 기원은 Sumitomo 비료 제조입니다 우리의 기업 문화에 심어졌으며, 말하자면, ESG와 SDG에서 발견 된 사고 방식에 익숙해지기 쉽습니다.

Ohmi화학 산업이 환경에 상당한 화상을 입었다는 사실에 대해 생각한다면, 회사가 SDG와 같은 주제에 대해 업계가 계속 될 필요가있을 것이라고 생각합니다. 완료. 당신은 Sumika Sustainable Solutions (SSS)와 같은 이니셔티브를 통해 이러한 문제를 적극적으로 노력하고 있습니다.

ueda예.

Ohmi귀하의 회사는 최근 지속 가능성 프로모션위원회를 설립했지만이위원회는 무엇을 목표로 하는가?

Ninuma우리의 모든 부서는 지속 가능성을 위해 노력해 왔지만, 회사의 지속 가능성이 세상에서 더 많은 관심을 끌기 때문에이위원회는 우리가 할 수있는 전체를 바라 볼 수있는 조직의 필요성으로 인해 설립되었습니다 포인트를 철저히 흡수하는 것처럼 회사 내부와 외부를 모두 가져오고 회사 전체에서 미래의 조치를 취해야하는 방법을 고려합니다.

Nozaki토토 베이 또한 앞으로위원회에서 토론을하고 싶습니다.

Ohmi당신이 할 수 있기를 바랍니다.

화학 산업의 환경 문제와 책임

Nozaki토토 베이 우리 자신의 방식으로 열심히 노력해 왔지만 투자자의 관점에서, 회사 나 화학 산업을 볼 때 무엇에 집중하고 있습니까?

Ohmi환경 측면에서 화학 산업을 살펴보면 많은 비즈니스 기회가 있지만 동시에 상당한 Burnen의 가능성도 있다고 생각합니다. 예를 들어 환경 조치와 책임있는 농업 화학 물질은 일반적으로 고위험 비즈니스로 간주됩니다..

ueda그것은 사실이며, 토토 베이 농약 사업에서 다양한 이니셔티브를 구현하고 있기 때문에 토토 베이 농약의 안전을 전문으로하여 우리의 제품의 환경 위험을 올바르게 평가합니다. 자신의 회사, 그리고 그러한 위험을 사회에 철저히 설명하십시오.

Ohmi예, 귀하의 회사는 동시에 ESG (Environment)의 ES를 보면서 위험 관리를 처리하는 데 매우 철저한 접근 방식을 취하고 있다고 생각합니다. 저탄소 사회의 도착을 준비하기 위해 어떤 조치를 취하고 있습니까?

ueda파리 협약에 명시된 목표를 달성 할 수있는 기술은 여전히 ​​어디에도 존재하지 않습니다. % 감소는 2050 년까지, 우리 회사는 미래의 연구 개발이 지구 온난화 대책과 진행되기를 원합니다. 환경 측정.

Ohmi지금은 많은 기업들이 지구를 보존하기 위해 연구 개발에 장기 투자를하고 있습니다. 지구와 회사 모두에 대한 가치.

정보 공개 및 장기 목표

Nozaki토토 베이 다양한 노력을 기울이고 있지만 외부 관점에서 그것을 살펴보면 회사는 어디에 떨어지고 있습니까?

Ohmi나는 당신이 다양한 노력을 기울이고 있다는 것을 철저히 이해하지만, 아마도 더 구체적이고 구체적인 투명성을 제공 할 수 있습니까? 앞에서 언급 한 농약에 대한 안전 관리 방법과 같은 노력을 적극적으로 공개합니다. 그러나 당신이 그것을 구체적으로 지적 할 필요는 없다고 생각하기 위해, 당신은 당신의 회사를 위해 중요한 정보를 만들어야하며, 특히 우리와 같은 외부인들에게도 매우 유용합니다. 화학 제조업체를 평가하는 데 높은 관심의 물질을 다루기위한 계획이 중요합니다.

ueda그래서 당신은 우리가 그것에 대해 충분한 공개를 제공하지 않으면 우리의 외부 평가에서 충분히 고려되지 않을 것입니까?

Ohmi정확히.

Ninuma확실히, 우리가 정부에 SDG를 홍보하려는 노력을 지적했을 때, 토토 베이 지금까지 우리의 노력이 철저히 평가 될 것이라는 의미를 가졌다. 토토 베이 조용히 지내지 만 지금은 활성 PR이 중요하다는 것을 이해합니다.

Ohmi그것은 또한 당신의 노력과 관련된 핵심 성과 지표를 예를 들어, 기업 비즈니스 계획의 주제에 대해 보여 주어야한다고 생각합니다. "혁신"은 해당 기업 사업 계획의 목표에 다양성 비율을 포함한다면 다양성 촉진이 촉진 될 것이라는 회사의 아이디어를 볼 수 있습니다. 혁신. 지속 가능성과 같은 무관심한 점은 KPI에 완전히 통합 된 성과를 검토함으로써 ESG 투자가 유럽에서 이륙하는 것이 더 쉬워 지지만, 회사가 방법이 없다면. 외부인이 그것을 평가하려고 할 때 성능을 측정하는 것은 회사의 주식에 더 큰 투자를 초래하지 않을 것입니다.

Nozaki그래서 토토 베이 우리의 성과를 공개하고 장기 목표를 가져야한다는 것을 의미합니다.

Ohmi네, 그게 내 말입니다.

지속적인 성장을위한 거버넌스 개혁

Ohmi회사의 거버넌스 측면에서, 이사회는 다소 다양성이 부족하다고 생각합니다.

Ninuma여성 임원이 있고 일본 이외의 임원이 있지만, 토토 베이 여전히 이사회에서 열심히 일하고 있습니다 (자세한 내용). 이사회의 다양성을 높이기위한 노력은 83-85 페이지를 참조하십시오.

Ohmi현재 임원 보수를 개선 할 여지가 있다고 생각합니다 연간 보수에서 지속 가능성 지표를 고려하는 이니셔티브가 있습니까?

Ninuma이것은 회사 내에서 우리 가이 순간에 논의하고있는 것입니다.

Ohmi나는 많은 일본 기업들이 환경을 개선하기 위해 열심히 노력하고 있지만, 거버넌스에 대해 이야기 할 때, 보드 감독의 약점과 다양성 촉진과 같은 문제가 눈에 띄고, ESG 이니셔티브, 일본은 보수 체계에 대한 투명성이 낮기 때문에 임원 보수와 관련하여 분명히 뒤쳐져 있습니다. 낮게. 나는 보수가 성과와 관련이있는 방법을 명확하게 제시하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Ninuma예.

Ohmi여러 가지 새로운 정책이 진행될 것 같습니다.

Nozaki토토 베이 다시 한 번 우리가 일을하고 있기 때문에 우리에게 낮은 등급을 부여한 ESG 평가 기관이 있습니다 Ohmi 씨, 우리에게 많은 제안을 해주었습니다. 그리고 토토 베이 그러한 제안을하고 앞으로 나아갈 수 있기를 바랍니다.

• 이 대화의시기에 (2018 년 5 월 7 일)

Shizuko Ohmi Amundi Ltd.

OHMI는 1991 년 국제 기독교 대학에서 비교 문화에서 졸업했습니다. 그녀는 2003 년 Société Générale Asset Management (현재 Amundi Japan)에 합류했습니다. 그녀는 회사를 기업으로 조사했습니다. 화학, 섬유, 석유, 자동차 및 기계 산업과 같은 산업의 연구 분석가는 2008 년 9 월 투자 분석 부서의 책임자가되었으며 2015 년 4 월에 ESG 연구 부서의 책임자가되었습니다. 환경의 "지속 가능성에 관한 문제를 투자에 통합하는 작업 그룹"및 "환경보고 플랫폼 개발 파일럿"실무 그룹 구성원